https://stadmakers033inactie.nl Park Elisabeth Groen Wed, 23 Feb 2022 13:50:02 +0000 https://stadmakers033inactie.nl en https://stadmakers033inactie.nl/17-sleutels Wed, 26 Jan 2022 14:44:40 +0000 Park Elisabeth Groen https://stadmakers033inactie.nl/17-sleutels “ik vind Elisabeth Groen wel een zondagskind” &nbsp; 1. Overheid: durf te leren van dingen die verkeerd gingen. En durf te veranderen van aanpak.lees meer ︎︎︎ 2. Het is niet altijd aan de politiek om de agenda te bepalen. Soms gaat het andersom beter: de bewoners doen het zelf.lees meer ︎︎︎ Pim van den Berg:&nbsp; 3.Politiek: maak heldere politieke keuzes en houd daaraan vast lees meer ︎︎︎ Heldere politieke keuzes geven richting. Eraan vasthouden geeft over en weer vertrouwen. 4. Andere belangen, hetzelfde doel lees meer ︎︎︎ <img width="758" height="975" width_o="758" height_o="975" data-src="https://freight.cargo.site/t/original/i/ce1e7d709bb638551e8a1ed09f576e5130ab69a87a4930e80a28c93fdc325368/IMG_3557-2.png" data-mid="134630914" border="0" src="https://freight.cargo.site/w/758/i/ce1e7d709bb638551e8a1ed09f576e5130ab69a87a4930e80a28c93fdc325368/IMG_3557-2.png" /> 5. De juiste maatschappelijk ondernemer is een gelijkwaardige partnerlees meer ︎︎︎ 6. Net zo professioneel als de professionalslees meer ︎︎︎ De samenwerking lukt alleen als de betrokken bewoners even professioneel opereren als de professionals: zakelijk en betrouwbaar. 7. Kennis en ervaring bij bewonerslees meer ︎︎︎ Breng diverse perspectieven, kennis en kundes bij elkaar en er ontstaat iets groters. Iets dat de ambities waarmaakt. En dat kan alleen als alle betrokkenen elkaars kwaliteiten erkennen en de ruimte maken, in elke fase van het proces, voor elkaars inbreng.&nbsp; 8.Erken de kwaliteiten van de ander en maak daar ruimte voor lees meer ︎︎︎ 9. Werkelijk partnerschap: gelijkwaardigheid en vertrouwenlees meer ︎︎︎ 10. Maak het leuk: samenwerken is lichter dan tegenwerkenlees meer ︎︎︎ 11. Vakmensen, ja, maar ook lief en genereuslees meer ︎︎︎ “Of iemand van nature en van harte samenwerkt is net zo’n belangrijk criterium als vakkennis en beroepservaring.” 12.&nbsp;Val niet stil, ook niet als het tegenzit lees meer ︎︎︎ <img width="3024" height="4032" width_o="3024" height_o="4032" data-src="https://freight.cargo.site/t/original/i/45e646daa837a55c215a62ac293a5810a896e84017ee6197ce7ea38e648e67fa/IMG_3484.png" data-mid="131520903" border="0" src="https://freight.cargo.site/w/1000/i/45e646daa837a55c215a62ac293a5810a896e84017ee6197ce7ea38e648e67fa/IMG_3484.png" /> 13. Herken de cruciale momenten lees meer ︎︎︎ Zie ze over het hoofd en de hele onderneming gaat onderuit. Geef ze de aandacht, zorg ervoor dat ze de goede kant op vallen en het project kan veilig vooruit. 14.&nbsp;Afspraken helder en zakelijk vastleggenlees meer ︎︎︎ 15. Geld: ga er transparant, flexibel en gelijkwaardig mee omlees meer ︎︎︎ 16. Het doel voor het systeemlees meer ︎︎︎ 17. Het bewonersinitiatief als opdrachtgever van de sociaal ondernemerlees meer ︎︎︎ https://stadmakers033inactie.nl/1-Durf-te-leren Thu, 27 Jan 2022 18:17:58 +0000 Park Elisabeth Groen https://stadmakers033inactie.nl/1-Durf-te-leren &nbsp; 1.&nbsp;Durf te leren van dingen die verkeerd gingen, durf te veranderen van aanpak Een gemeente die het groen van een stad wil aanpakken kan wachten op weerstand. In Amersfoort stuitte de plannen voor bomenkap in Park Randenbroek op protest. De gemeente had de plannen top-down neergelegd. Alle formele participatiestappen waren gezet, maar de onvrede groeide en de plannen werden stilgelegd. De gemeente besefte dat ze anders moest gaan werken. tipeen aanpak die niet goed werkt is de beste aanleiding om naar een andere aanpak te zoeken <img width="1000" height="1333" width_o="1000" height_o="1333" data-src="https://freight.cargo.site/t/original/i/d7cef848e620e58544ae2d8c59b5db88c8f4d9799a24da6b2a642d1e9f0b58a2/IMG_3480.jpg" data-mid="134546171" border="0" data-scale="100" src="https://freight.cargo.site/w/1000/i/d7cef848e620e58544ae2d8c59b5db88c8f4d9799a24da6b2a642d1e9f0b58a2/IMG_3480.jpg" /> conclusie en aanbeveling Als een groot en ambitieus project spaak loopt graven betrokkenen zich vaak diep in. Ze gaan in de verdediging. De schuld ligt bij de ander. Maar zo’n moment kan je ook aangrijpen om te leren. Kort na het moeizame project van Park Randenbroek besloot de gemeente Amersfoort om Elisabeth Groen heel anders aan te pakken. Niet defensief maar moedig, helder en open. Daarmee legde ze de basis. https://stadmakers033inactie.nl/2-Het-is-niet-altijd-aan-de-politiek-om-de-agenda-te-bepalen Fri, 11 Feb 2022 10:04:01 +0000 Park Elisabeth Groen https://stadmakers033inactie.nl/2-Het-is-niet-altijd-aan-de-politiek-om-de-agenda-te-bepalen &nbsp; 2.&nbsp;Het is niet altijd aan de politiek om de agenda te bepalen.Soms gaat het andersom beter: de bewoners doen het zelf. PROJECTMANAGER YORDI GRUTTERS: “luister eerst&nbsp; naar wat die meneer te vertellen heeft” Twee belangrijke burgerinitiatieven legden de basis voor het nieuwe Elisabeth Groen. Eerst was er stichting Heiligenbergerbeekdal: die geloofden in het groene Beekdal. Goed onderlegd gaven ze richting aan het denken over het gebied na de sloop van het ziekenhuis. Hun visie hielp de politiek. Vervolgens zette een groep betrokkenen Het Nieuwe Samenwerken op de agenda. Een andere manier van samenwerken, waarin de gemeente haar bewoners er vanaf het begin bij betrekt. Het nieuwe college toonde in 2013 de moed om beide initiatieven te omarmen. conclusie en aanbeveling Er zaten gedreven en ter zake kundige bewoners achter de twee initiatieven. Lokale politici en ambtenaren herkenden die kwaliteit. Ze verzetten zich niet maar nodigden ze uit aan tafel en gaven de nieuwe ideeën alle ruimte. Een anekdote: in zijn vorige functie was een gemeentemedewerker van de afdeling Ruimtelijke Ordening gewend om zienswijzen van bewoners ‘weg te schrijven.’ Een verdedigende opstelling. In zijn volgende functie deed hij eerst precies hetzelfde. Tot een collega hem vroeg waarom hij niet begon met gewoon te luisteren naar de voorstellen van bewoners. Hij groeide uit tot een van de drijvende krachten achter het succes van Elisabeth Groen. tipGemeente: kom je bewoners tegen met kennis van zaken en het vermogen die in werkbare plannen om te zetten, treed ze open tegemoet. Graaf je niet in. Sta ze toe. Maak gebruik van die kennis. https://stadmakers033inactie.nl/3-Politiek-maak-heldere-politieke-keuzes-en-houd-daaraan-vast Fri, 11 Feb 2022 10:38:22 +0000 Park Elisabeth Groen https://stadmakers033inactie.nl/3-Politiek-maak-heldere-politieke-keuzes-en-houd-daaraan-vast &nbsp; 3. Politiek: maak heldere politieke keuzes en houd daaraan vast Wil Voorn&nbsp;voormalig bestuurslid Elisabeth Groen <img width="3024" height="4032" width_o="3024" height_o="4032" data-src="https://freight.cargo.site/t/original/i/45e646daa837a55c215a62ac293a5810a896e84017ee6197ce7ea38e648e67fa/IMG_3484.png" data-mid="133160554" border="0" data-no-zoom="true" data-rotation="90" src="https://freight.cargo.site/w/1000/i/45e646daa837a55c215a62ac293a5810a896e84017ee6197ce7ea38e648e67fa/IMG_3484.png" /> Twee principes kwamen terecht in het coalitieakkoord: het beekdal moest groen blijven en het moest samen met de bewoners worden ontwikkeld. Die principes waren en bleven onwrikbaar. Ze schraagden het hele project. Ook toen er in de loop van de jaren druk op kwam te staan. Er moest bezuinigd worden, er gingen stemmen op om woningen aan te leggen of een AZC te vestigen in de oude ziekenhuisgebouwen. Maar het gemeentebestuur hield vast aan zijn keuzes. De belofte aan de bewoners bleef staan. COMMUNICATIEADVISEUR MIRJAM WINGELAAR: ¨heel behulpzaam is als je vanuit de politieke partijen…¨ tipHeldere politieke keuzes geven richting. Eraan vasthouden geeft over en weer vertrouwen.&nbsp; conclusie en aanbeveling De twee, nauw met elkaar verbonden, principes waren helder. Dat maakte ze goed deelbaar. Ze lieten weinig ruimte voor compromis. Het stadsbestuur hield voet bij stuk: een duidelijk en waardevol gebaar naar alle betrokkenen, inclusief de gemeentelijke organisatie zelf. https://stadmakers033inactie.nl/4-Andere-belangen-hetzelfde-doel Fri, 11 Feb 2022 10:40:03 +0000 Park Elisabeth Groen https://stadmakers033inactie.nl/4-Andere-belangen-hetzelfde-doel &nbsp; 4.&nbsp;Andere belangen, hetzelfde doel Een bewoner zei: ‘We wilden samen iets moois maken.’ Een ambtenaar zei dat het project ‘persoonlijk’ was geworden. Er zat gevoel in de hele onderneming, dwars door de ups en downs heen. Het doel was voor iedereen herkenbaar. Je zag het voor je. Er was een gemeenschappelijkheid. Dat maakte ruimte voor eigen inbreng: iedereen droeg bij waar ze goed in waren. Zodat het vertrouwen groeide, ook op ingewikkelde momenten, dat er voor elk probleem iemand zou opstaan met een oplossing. tipIn een samenwerking tussen zoveel mensen, structuren en organisaties is het cruciaal om eerst gemeenschappelijke grond te vinden. Te formuleren waar alle partijen het over eens zijn. Daarmee is de basis gelegd. Van daaruit ga je het verschil in belangen en perspectieven aan.&nbsp; conclusie en aanbeveling Het doel was helder. Geen dubbele agenda’s. Het hielp natuurlijk dat het ging om een doel waarin iedereen zich kon vinden: een mooi park, niet een nieuwe verkeersweg of massieve nieuwbouw. Maar toch. Alle betrokkenen hadden hun eigen redenen om hieraan mee te werken, en die konden behoorlijk uiteen lopen. Dat die elkaar niet in de weg zaten kwam omdat er vooraf een doel was vastgelegd dat iedereen deelde. https://stadmakers033inactie.nl/5-De-maatschappelijk-ondernemer-is-een-gelijkwaardige-partner Fri, 11 Feb 2022 10:41:25 +0000 Park Elisabeth Groen https://stadmakers033inactie.nl/5-De-maatschappelijk-ondernemer-is-een-gelijkwaardige-partner &nbsp; 5.&nbsp;De maatschappelijk ondernemer is een gelijkwaardige partner Op het voormalige ziekenhuisterrein bleef het Ketelhuis staan. Dat zou een plek worden voor horeca en ontspanning: het Parkhuis. De gemeente ging op zoek naar mensen die het gebouw zouden kunnen invullen en ontwikkelen, in nauwe samenspraak met de stichting. De verbouwing en exploitatie van de locatie vroeg om aanzienlijke investeringen. Dat voegde een spannend element toe aan de samenwerking: hoe zou de balans tussen de maatschappelijke opgave en de commerciële randvoorwaarden uitslaan? Voor de gemeente waren deze initiatiefnemers een zakelijke partij en voor de stichting was het van belang dat de activiteiten in het Parkhuis zouden aansluiten op en toevoegen aan het park. Het was spannend voor alle partijen maar het besef groeide dat het Parkhuis in goede handen was. &nbsp; conclusie en aanbeveling De samenwerking tussen overheid, bewoners en een maatschappelijke onderneming brengt complexiteit en misschien soms risico met zich mee. Als je de juiste maatschappelijk ondernemer hebt gevonden, neem hem dan als gelijkwaardig partner op in de samenwerking. Een ondernemer die investeert en risico draagt, maar ook het sociale en groene doel begrijpt en onderschrijft kan juist een meerwaarde betekenen voor een maatschappelijke onderneming als deze. Hij kan de ontbrekende schakel zijn. tipDe maatschappelijke drijfveren van ondernemers verdienen erkenning. Als die rijmen met het doel van gemeente en bewonersinitiatief kan de ondernemer iets toevoegen wat nog ontbrak. En daarmee onmisbaar worden in het waarmaken van de visie. Hij hoeft dus geen aparte status. Geen onderscheid, maar samen. &nbsp; https://stadmakers033inactie.nl/6-Net-zo-professioneel-als-de-professionals Fri, 11 Feb 2022 13:46:02 +0000 Park Elisabeth Groen https://stadmakers033inactie.nl/6-Net-zo-professioneel-als-de-professionals &nbsp; 6.&nbsp;Net zo professioneel als de professionals <img width="1500" height="2000" width_o="1500" height_o="2000" data-src="https://freight.cargo.site/t/original/i/11eeba5cbe04596781283357061bcd7bbbedc0be8d406fc7d9bc970f7ae0afd5/IMG_3499.jpg" data-mid="133179121" border="0" src="https://freight.cargo.site/w/1000/i/11eeba5cbe04596781283357061bcd7bbbedc0be8d406fc7d9bc970f7ae0afd5/IMG_3499.jpg" /> Er komt veel bij kijken. Het ontwerpen en realiseren van een veelzijdig park, de financiering en het beheer, vrijwilligers, vertragingen – het vraagt allemaal om een professionele houding bij alle betrokkenen. Hun expertises moeten elkaar aanvullen, ze moeten in elke fase van het traject op elkaar kunnen vertrouwen. Bewonersinitiatieven kennen zichzelf soms wat ruimte toe om de discipline niet al te strikt te volgen. ‘We zijn tenslotte maar vrijwilligers.’ Het bestuur van de Stichting Elisabeth Groen hield zich juist constant aan de professionele standaard. De stichting was en bleef een betrouwbare samenwerkingspartner van de gemeente. Dat hun leden onbetaald meewerkten, in tegenstelling tot hun professionele counterparts, deed niets af aan hun inzet en de kwaliteit van het werk dat ze leverden. ‘Als het betaald was, dan had ik het niet gedaan,’ zei een van de bestuursleden. En dat zegt alles over de waarde van intrinsieke motivatie. tipDe samenwerking lukt alleen als de betrokken bewoners even professioneel opereren als de professionals: zakelijk en betrouwbaar. &nbsp; conclusie en aanbeveling Mensen die vanuit een bewonersinitiatief in zo’n complexe maar gelijkwaardige samenwerking met gemeente en ondernemers stappen hebben in hun eigen loopbaan vaak zelf relevante expertise opgebouwd. Ze mogen als vrijwilligers optreden, amateurs zijn ze niet. Zij vergaderen misschien liever op een vrije dag of avond, de beroeps juist niet – dat soort verschillen valt te overbruggen. Als de inzet aan beide kanten hoog is en de partijen wederzijds vertrouwen op elkaars kwaliteit, dan is de bereidheid er ook om zich over en weer aan te passen. https://stadmakers033inactie.nl/7-Kennis-en-ervaring-bij-bewoners Fri, 11 Feb 2022 13:47:38 +0000 Park Elisabeth Groen https://stadmakers033inactie.nl/7-Kennis-en-ervaring-bij-bewoners &nbsp; 7.&nbsp;Kennis en ervaring bij bewoners De aanleg van Elisabeth Groen was een complex proces op technisch, juridisch, organisatorisch en financieel gebied. In het bestuur van de stichting was enorm veel kennis en ervaring aanwezig op alle gebieden. Leden van het bestuur brachten deels mee uit hun (eerdere) werkzame levens en dat heeft een grote bijdrage geleverd aan het succes van het project. Een aantal bestuursleden gaf aan het heel prettig te vinden om in deze rol iets terug te kunnen geven aan de samenleving en aanwas van bestuursleden was een heel natuurlijk proces. tipEr zit een enorm vermogen in de samenleving, bewoners met ervaring, kennis en capaciteiten die willen en kunnen bijdragen zijn goud waard. De aanwezigheid van dit vermogen in een bewonersinitiatief is ook een voorwaarde bij complexe samenwerkingen zoals de totstandkoming van het Elisabeth Groen Park.&nbsp; conclusie en aanbeveling Complexere bewonersinitiatieven vragen soms om grote inhoudelijk kennis en ervaring en het is lastig om daarop te selecteren, het gaat tenslotte om vrijwilligers. Toch is het van belang om de inhoudelijke kwaliteit van besturen mee te wegen en er op te sturen. Maar ook van belang, voor overheden, is het besef dat de inhoudelijk kwaliteit beschikbaar is bij bewoners en het er op vertrouwen en het benutten van grote waarde is. <img width="768" height="1024" width_o="768" height_o="1024" data-src="https://freight.cargo.site/t/original/i/b8c67e407d438dae8ec04f716ed73edf6282a6967e6e26de1d977f4e51b93776/e18ff6ca-bc9c-4b76-af29-c8c3d71256fd.JPG" data-mid="134456360" border="0" data-no-zoom="true" src="https://freight.cargo.site/w/768/i/b8c67e407d438dae8ec04f716ed73edf6282a6967e6e26de1d977f4e51b93776/e18ff6ca-bc9c-4b76-af29-c8c3d71256fd.JPG" /> https://stadmakers033inactie.nl/8-Erken-de-kwaliteiten-van-de-ander-en-maak-daar-ruimte-voor Wed, 23 Feb 2022 13:48:34 +0000 Park Elisabeth Groen https://stadmakers033inactie.nl/8-Erken-de-kwaliteiten-van-de-ander-en-maak-daar-ruimte-voor &nbsp; 8.&nbsp;Erken de kwaliteiten van de ander en maak daar ruimte voor <img width="1500" height="2000" width_o="1500" height_o="2000" data-src="https://freight.cargo.site/t/original/i/11eeba5cbe04596781283357061bcd7bbbedc0be8d406fc7d9bc970f7ae0afd5/IMG_3499.jpg" data-mid="134442380" border="0" src="https://freight.cargo.site/w/1000/i/11eeba5cbe04596781283357061bcd7bbbedc0be8d406fc7d9bc970f7ae0afd5/IMG_3499.jpg" /> Alle betrokkenen kregen de kans hun eigen expertise op de juiste plek te introduceren in het lange, veelzijdige proces richting de realisatie van Elisabeth Groen. Persoonlijke en professionele kennis, betaald of niet, steeds dienstbaar aan het project en door elkaar herkend en gewaardeerd. Zo groeide ook het begrip voor de speciale dynamiek waarin de ander opereert. Iedereen heeft zijn eigen achterban en werkwijze. Bewoners kunnen mensen mobiliseren, ambtenaren hebben overzicht op de financiële en juridische zaken. In plaats van zich op te sluiten in de eigen praktijk was men bereid de bijdrage van de ander op waarde te schatten. Zonder territoriumgedrag, zonder angst voor bemoeizucht. tipBreng diverse perspectieven, kennis en kundes bij elkaar en er ontstaat iets groters. Iets dat de ambities waarmaakt. En dat kan alleen als alle betrokkenen elkaars kwaliteiten erkennen en de ruimte maken, in elke fase van het proces, voor elkaars inbreng. &nbsp; conclusie en aanbeveling Het geheel is meer dan de som der delen. Een cliché, een vrome dooddoener, vaak misbruikt. Te vaak loopt-ie dood op niet werkelijk geloven dat de ander echt iets beter kan dan jij. Ambtenaren geloven niet dat ‘gewone mensen’ snappen waarom procedures bestaan, actieve bewoners geloven niet dat ondernemers net zo sociaal gemotiveerd kunnen zijn als zij, maatschappelijk ondernemers geloven niet dat ambtenaren tempo kunnen maken. Doorbreek je die reserves, en bedwing je de neiging het beter te weten, dan is er opeens van alles mogelijk: weinig overlap of nijd, effectieve aanvullingen op elkaars kennis, het vertrouwen de ander op eigen voorwaarden te laten werken, het stuur overdragen. Meer, inderdaad, dan de som der delen. https://stadmakers033inactie.nl/9-Werkelijk-partnerschap-gelijkwaardigheid-en-vertrouwen Wed, 23 Feb 2022 13:50:02 +0000 Park Elisabeth Groen https://stadmakers033inactie.nl/9-Werkelijk-partnerschap-gelijkwaardigheid-en-vertrouwen &nbsp; 9.&nbsp;Werkelijk partnerschap: gelijkwaardigheid en vertrouwen Elisabeth Groen was niet een project van één partij waar de ander aan mee mocht doen. Te vaak wordt de term co-creatie gebruikt als camouflage voor hoe de machtsverhoudingen eigenlijk liggen, maar dit was het echt. De gemeente stelde zich niet als opdrachtgever op. De betrokken bewoners opereerden als gelijkwaardige partners. Ze zaten aan tafel bij afdelingsvergaderingen en directieoverleggen op het stadhuis. Het gemeentelijk team maakte daar ruimte voor, in het vertrouwen dat het de onderneming verder zou brengen. VOORZITTER VAN STICHTING ELISABETH GROEN LIA BOUMA: “de 4 kernwaarden van brenninkmeier” tipGelijkwaardigheid en vertrouwen: makkelijker gezegd dan gedaan. Zeker omdat ze zich pas uitbetalen als ze intrinsiek en integraal worden gedeeld, niet alleen op de momenten dat het de ene of de andere partij uitkomt. En juist dan zullen alle betrokken partijen er ook in gepaste zorgvuldigheid mee omgaan. &nbsp; conclusie en aanbeveling Geeft de gemeente openheid van zaken aan bewoners, door ze als volwaardige partner te accepteren, dan bouw je vertrouwen. De stichting beschaamde dat niet. Moesten zaken vertrouwelijk blijven, dan gebeurde dat. Dat gaf lucht. Vaak zijn overheden heel selectief in wat ze wel en niet delen met bewoners. Dat zorgt voor blinde vlekken en misverstanden in de samenwerking. En daar merkt de gemeenschap de nadelen van. In dit geval betaalde de openheid zich uit op de momenten dat de aanleg van Elisabeth Groen onder druk kwam te staan. De oplossing werd samen gevonden.